企業的戰略規劃有哪些



  企業的戰略規劃有哪些?企業戰略規劃是企業制定新戰略的過程,介于市場和用戶的不定因素,企業戰略規劃針對的時間也就有所不同,所以企業戰略規劃是隨著時間變動的。那么企業的戰略規劃有哪些呢?

  企業戰略規劃的內容

  1.方向和目標

  在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處,因而更后確定的目標總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來說更后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

  2.約束和政策

  這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些更好的活動集合,使它們能更好的發揮組織的長處,并更快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。

  3.計劃與指標

  這是近期的任務,計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出更優的計劃,以達到更好的指標。經理或廠長以為他做到了更好的時間平衡,但這還是主觀的,實際情況難以完全相符。

  企業的戰略規劃有哪些

  一是層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業里都運用;

  二是自下而上,以事業單位為核心制定;

  三是層建立規劃部門,由規劃部門制定;

  四是委托負責、守信、的咨詢機構制定,當然這里所說的負責、守信、是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果咨詢機構不具備這些必要的條件,那么對企業來說是非常危險的;

  五是企業與咨詢機構合作制定。

  實施戰略規劃對于企業的有哪些幫助

  一,能夠幫助企業建設和完善基于市場的頂層設計。企業,特別是大型企業需要有頂層規劃能力和戰略設計能力,體系化的戰略規劃是貫徹國家意志和市場需求,實現頂層設計的有力工具。

  二,能夠幫助企業完善現代企業管理制度和管理體系。戰略規劃體系化能夠促進企業建立現代企業制度,完善戰略管理體系架構,促進企業管理的體系化和規范化。

  三,提升應對國際產業轉移為背景的國際競爭能力和市場應變能力。戰略規劃體系化建設用創新的思維和科學的方法,通過系統控制和節點管理,把握經濟變局和發展趨勢,提升企業的生產應變能力。

企業的戰略規劃有哪些


展望
frog's Burning Man at TED 2012

雪佛蘭

雪佛蘭作為通用汽車集團下更大的品牌,按迄今為止的累積汽車生產量計算,雪佛蘭能算得上是龍頭上更的...

蜜港

北京空港配餐有限公司( Beijing Airport Inflight Kitchen Ltd.)簡稱“空港配餐”,由中國南方航空股份...

中國工商銀行

由于政策性原因,外匯業務在1994年之前都由中國銀行所壟斷,其中也包括外匯匯款業務。2003年4月28日...

東方御翠

東方御翠是專營翡翠的珠寶行,為業務發展需要,需要進行品牌故事及Slogan創意。項目要求符翡翠的行業特點...

商標注冊排查
駁回風險評估
商標查詢
歡迎撥打先知對咨詢電話:
010-56018888

您也可以咨詢我們的在線客服
在線咨詢 QQ咨詢
福彩中奖条幅