互聯網企業戰略規劃分析



  互聯網企業在我國作為新型以及快速發展的行業,要想讓話聯網企業健康的成長就得制定相應的戰略規劃,告訴企業未來的發展目標以及想要達到的高度。那么互聯網企業健康發展的戰略規劃該如何做呢?

  互聯網企業戰略規劃概述

  互聯網企業做戰略規劃也是要依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。在互聯網時代下市場經濟發生了巨大的變化,因此在互聯網時代下的新興企業要重視制定企業戰略規劃,并充分的把握互聯網時代的每個機遇,提升企業綜合競爭力,促使企業健康發展。互聯網企業戰略規劃大致框架——

  1.愿景:企業未來要成為一個什么樣的企業?

  2.戰略目標:企業未來要達到一個什么樣的發展目標?

  3.業務戰略:企業未來需要哪些發展點?要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展?怎樣發展?

  4.職能戰略:企業未來需要什么樣的發展能力?需要在市場營銷、技術研發、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現?

  總結:在公司發展戰略中有兩個至關重要的基礎點:一個是人才、一個是品牌,所有的戰略制定和公司發展都要在這兩個基礎點之上進行。

  互聯網企業戰略規劃如何做?以《三國演義》為北京進行如下分析:

  1. 市場環境分析

  在制定戰略規劃時,首先要進行市場環境分析。

  2.標桿企業研究

  “曹操比于袁紹,則名微而眾寡,以弱為強者,非惟天時,抑亦人謀也。”以曹操以弱勝強、官渡戰勝袁紹的事實為例,指出事在人為,成功不僅是占據時勢,還要重視戰略謀略。

  3.競爭對手分析

  “今操已擁百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒;孫權據有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。”現在曹氏集團坐擁百萬雄兵,屬于行業中的龍頭企業,壟斷了絕大部分市場,不能與之正面對抗;而東吳孫氏集團在江東經營數年,形成了穩固的基礎不可圖謀,我們為了自保不被曹氏集團吞并可以與之聯盟對抗曹氏集團。

  4、.市場進入機會

  “荊州北據漢沔,利盡南海;東連吳會,西通巴蜀,此用武之國,而其主不能守,此殆天所以資將軍,將軍豈有意乎?益州險塞,沃野千里,天府之士,高祖因以成帝業。劉璋暗弱,張魯在北,民殷國富而不知存恤,智能之士思得明君。”曹氏集團不可對抗、孫氏集團不可圖,那么市場的機會有哪些呢?荊州地理位置,是兵家必爭之地,然而劉表勢弱,這是更好的市場機會。先搶奪荊州的市場,便可占據一席之地。益州險峻,沃野千里,然而其主劉璋“才能欠佳”,不善管理,可吞并入主益州。

  5.企業現狀分析

  “將軍既帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢若渴”,劉備集團雖然實力弱,但是也有一定的自身優勢,有血統的品牌背書、有信義著于四海的企業文化、有能拼善戰的精英員工。

  6. 戰略規劃

  “若跨有益州,保其巖阻,西和諸戎,南服夷越,外交好孫權,內修政理,天下有變,則命一上將,將荊州之軍以向宛洛,將軍親率益州之眾以出秦川,百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍乎?”在分析了市場環境、市場機會、結合自身優劣勢的情況下,制定了奪取荊益兩州作為霸業基地實施路徑、同時利用內政和外交的手段以鞏固和擴大權力基礎的關鍵戰略舉措。為應對市場競爭可能發生的變化提出了應對的策略,可從荊州、益州分兵而出以圖天下。

  7. 實現戰略目標

  “諸如是,則霸業可成,漢室可興也。”更終實現漢室復興的愿景戰略目標。

  《隆中對》基于對天下形勢深刻觀察和科學分析,將戰略規劃作了有條不紊地論述。如前所述,先論“不可爭”與“不可圖”,次論“可爭”與“可圖”,更后寫“爭”與“圖”的具體步驟和規劃,沿著事物本身發展的規律,由近及遠,層層遞進地闡述了自己的見解,這樣寫來,既精辟地論述了當前形勢,又推斷了將來的發展趨勢。制定戰略實施路徑時,什么地方適宜建立霸業基地,什么地方不適宜;什么地方先“圖”,什么地方后“圖”,談得一清二楚。在論及統一大業時,先談對內、對外等多方面的準備,后談如何進攻,思路十分清晰。不失為戰略規劃的典范。



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