企業戰略管理的內容



  企業戰略管理的內容

  企業戰略管理的三個階段

  階段一:戰略分析——企業內部和外部的分析

  戰略分析是戰略管理的首要環節,同時也是戰略制定的基礎,戰略分析的目的是為了應對企業所處經濟環境的復雜性,了解企業處在這個環境下的現狀,正確認識企業所處的位置以及將來所要達到的目標。

  階段二:戰略制定

  戰略制定是企業在戰略分析的基礎上,選擇適宜戰略的過程,戰略制定是戰略管理的關鍵環節,直接影響到戰略的實施的控制。先知詞語戰略全案認為,企業戰略管理總的說來,戰略包括成長型戰略,穩定型戰略和收縮型戰略。

  階段三:戰略實施

  戰略實施的主要內容包括組織調整,調動資源和管理變革。

  企業戰略管理的十大內容

  1.企業愿景

  它是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務,它明確制定了企業對社會的影響力與貢獻力,以及在行業的與話語權。

  2.戰略管理

  根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策進行實施,在實施過程中進行的一個動態管理。

  3.核心能力

  它是企業不同于其他企業的一個顯著標志,是企業在長期的發展過程中逐步形成的。

  4.差異化戰略

  這里是指在一定的行業范圍內,企業向用戶提供的產品或服務與其他企業相比具有自身風格的獨特競爭優勢。

  5.企業使命

  指明了企業的經營范圍、經營思想,為企業目標的確定與戰略的制定提供了依據。

  6.低成本戰略

  企業通過行之有效的方式降低成本,是企業的總成本低于競爭對手的成本,甚至是該行業中。

  7.競合戰略

  通過與其他企業合作來獲得企業競爭優勢或戰略價值的戰略。

  8.經營宗旨

  從根本上定位企業所從事的行業,是關于企業存在的目的或對企業發展的某一方面做出貢獻的闡述。

  9.總體戰略

  也是公司層戰略,是公司高層對企業確定的長期目標和發展方向。

  10.防御戰略制定

  此戰略適合新產品開發防御戰略,以此來保護和維持企業現有的市場定位。



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