市場競爭的基本戰略



  市場競爭戰略制定的目的就是將企業與消費者之間建立起溝通的橋梁,以低成本、獨具企業產品和服務特色來獲得消費者和市場的認可,以獲得在激烈的市場競爭下存活下去的資本。那本文我們就市場競爭的基本戰略來和大家一同了解下。

  六種市場競爭的基本戰略

  1.主導型:這種類型的企業控制著其他競爭者的行為,并有多種策略選擇。

  2.強壯型:這些公司有足夠強大的力量采取不會危及其長期地位的獨立行動,其長期地位不受競爭對手行為的影響。

  3.優勢型:這些公司在特定戰略中擁有更多權力,并有更多機會改善其地位。

  4.防御型:這種類型的企業具有令人滿意的經營業績,足以使其繼續經營,但它尋求在主導企業的控制下生存,并且改善其地位的機會較少。

  5.弱式型:這類企業的經營業績很差,但仍有改進的機會。如果他們不改變,他們將被迫退出市場。

  6.難以生存型:這些公司的業績不佳,沒有改善的機會。

  市場競爭的基本戰略分析

  1.高質量的競爭戰略

  實施該戰略時需要解決的主要問題是如何識別和塑造高質量。高質量的競爭戰略意味著公司將高質量作為競爭手段,并致力于建立高品質的企業形象,并希望在競爭中超越競爭對手。

  2.低成本競爭戰略

  低成本競爭戰略是指以企業的低成本競爭為主要競爭手段,試圖使自己的成本優于同行業的其他公司。先知小編提醒說,實現低成本戰略的關鍵是發揮規模經濟的作用,擴大生產規模,增加產量,降低單位產品的固定成本。

  3.差異化優勢競爭戰略

  企業利用某些方面的獨特特征作為競爭的主要手段,希望在與競爭對手的比較中占據主導地位,從而形成差異化優勢戰略。但是,這一戰略的實施可能要付出更高的代價;當更多客戶不能或不愿以高價購買特殊產品時,市場份額更難以改善。

  4.集中競爭戰略

  集中競爭戰略要求公司為一個或幾個消費者群體提供服務,并努力在當地市場中獲得競爭優勢。所謂集中意味著公司不會為整個市場中的所有消費者推出產品和服務,而是專門為部分消費者群體(本地市場)提供服務。然而,它也存在一定的風險:當所面對的局部市場的供求、價格、競爭等因素發生變化時,,公司可能遭受重大損失



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