什么是獎分制?是指把獎分制度用于對人的管理,以獎分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,充分調動人的積極性.

 


 

課程價值

1,人才留不住

2,績效流于形式

3,薪酬沒有激勵

4,員工工作沒有主動性

5,憑感覺發獎勵,平均主義

6,老板成更大救火隊員,心累

7,營業額原地踏步,復制擴張太難

8,經營成本越來越高,利潤越來越低

9,老板在場經營好,老板離場則一團糟

 


解決問題

制度有,不好執行,缺少執行力

員工待遇與日常表現及業績難掛鉤,處罰難以落實,制度無效力 ,行為難考核

 

分配機制不合理

傳統企業管理松散,投入很多但是無法起到激勵作用,吃“大鍋飯”現象嚴重

 

留不住人才

私營企業缺乏留人的砝碼,員工穩定性差,離職率高,后續梯隊建設不系統

 

企業文化無凝聚力

企業文化沒有向心力,越是能力強的員工在公司越是不好管,制度形同虛設

 

激勵效果不佳

員工薪資不斷在上調,激勵成本在增加,結果利潤在不斷下降,企業競爭力沒形成

 

員工思想難把握

年輕員工對獎勵不敏感,精神需求更高,傳統的企業管理根本沒有應對策略

 

 

 

 

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